研发面试官的面试指南(三)

之前讲了面试流程和技术面试环节,最后讲一下技术面试中的注意事项,可以提高面试的效率和准确率。

注意事项

提前准备

一般 HR 会在面试之前给你发送一份应聘者的简历,如果有笔试环节的话,会附带一份笔试题答题结果,这个时候需要提前对应聘者有所了解。

通过简历可以了解应聘者的技术背景,提前想好面试时要重点问哪一方面的问题。有笔试题的话可以通过笔试结果对应聘者掌握的知识点和代码规范有一定了解。

准备时间建议不超过 15 分钟,不要让应聘者等待太久。

结对(组队)面试

尽量避免一个人去面试,每个人的知识点都有盲区,一个人的主观因素会比较大,容易造成判断失误。

建议是两个人一起面试,面试完后沟通各自观点,如果面试官中有一个人觉得应聘者不合适,则不建议录用,要选择同时让两位面试官都满意的人。

如果对是否录用应聘者感到纠结的话,建议是按不录用来处理,宁可漏招一个牛人,也不错招一个不合适的人。

提前结束

如果在考察过程中发现应聘者不是合适的人,或者技能上有所欠缺,建议提前结束面试,以提高面试的效率,也为了节省双方的时间。

但不建议面试不到5分钟就停止面试,要站在应聘者的角度上考虑问题,可能应聘者费了很大的劲才过来面试,结果面试不到5分钟就结束了,这样对应聘者的体验是相当不好的。

建议多问几个不同方面的问题来考察应聘者,可能应聘者某个方面存在知识盲点,但其他方面却能力突出呢。

控制时间

有时候应聘者讲起话来会滔滔不绝,如果每问一个问题都要等10分钟的话,那整个面试过程要么很长,要么不能有效地从全方面了解应聘者。

这时候要注意控制时间,可以适当地打断应聘者,让其讲重点内容。

整个面试过程建议是不要超过 1 个小时。

总结

以上就是作为面试官的一些经验和总结,希望可以帮助到正在做面试官的同行,也希望大家可以招到自己满意和合适的人。

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